难点：

       始建于70年代的山东某化工行业集团发展迅速，下设十几家全资子公司和控股公司,旗下人员大约2万多人。

 

       由于企业发展迅速，分、子公司的人力资源管理工作暂时是由集团统一完成，但由于集团没有信息系统的支撑，HR信息集中管理有些难度，集团对分公司的管控能力薄弱，信息缺乏及时性、准确性；

 

       各个分、子公司所属行业不同，主要包含保健食品，药品的生产，陶瓷制品材料的生产，环保设备的生产，不同的经营方式势必会有不同的人员管理方式，集团在管理时不容易跟上各分、子公司的人事管理节奏；

 

       集团各分、子公司人力资源管理还有其个性化特点，比如：由于分公司成立匆忙，各部门，车间分部需要随时调整，人员配备和配比也有些微调，在调整过程中，生产工作不能停，会根据人员需求在各车间、部门间，甚至各分公司间进行人员再分配处理，有时候这种再分配一个月可能会发生多次，这对于员工管理，排班管理，考勤管理及薪资福利发放都是一个有难度的问题。

 

       部门，车间及分公司间临时借调比较多，特例比较多，规则性弱，一个车间一个算法，排班的灵活性导致工资计算复杂：工厂里各车间部门职工调动频繁，临时借调用工情况较多，且不同车间计薪方法不同，导致工资计发规则复杂，存在单人多车间多标准计发工资的情况，人工计算时容易发生错误。通过系统设置规则后，降低了集团HR部门计算工资时的工作强度，增强了计薪的准确性。实现了自动根据各车间出勤情况计薪的需求。

       根据客户的人力资源管理要求，奇正软件有针对性地制定了项目的实施方案：

 

       首先，通过奇正软件底层数据库的强大管理能力及BS架构的优势，实现了一个帐套内多分公司的管理模式，可以对一个帐套内的多家分、子公司进行集中式管理，解决了集团HR部门管理分、子公司的问题。

第二，奇正软件产品的大数据容量确保集团2万员工的日常数据正常运行，同时，帮助人力资源部保留了人事信息的历史纪录，实现了全生命周期管理。并做到服务器由集团信息中心保管，增强了集团人力资源信息的安全性。

 

       第三,通过分析各车间的计薪方法的不同，在奇正系统中设置了不同车间的计薪算法，也同时规范了考勤上报的规范，实现了按不同车间不同考勤分别计薪再合计的薪资规则，解决了各车间员工临时借调时工资计算复杂的难题。大大减少了集团HR部门薪资计算的 工作量，提高了薪资计算的准确性。

 

       比如：一个月内车间与车间之间工人的流动性很大，如职工A，可能在H车间出勤三天，又在有机Y车间工作三天、还可能在S车间工作三天，在W车间工作十三天。这样这个职工的出勤工资就要按照A车间、Y车间、S车间、W车间分别计算在四个车间的出勤工资，然后求和才是职工A当月的出勤工资。

 

       以前采用手工计算时，是由以上四个车间的考勤员手动计算出勤工资，然后报给集团HR部门，由HR部门再进行汇总，把职工A在不同车间的出勤工资进行合并。

 

       当集团应用奇正人力资源管理软件后，各车间考勤员上报职工出勤天数到集团HR部，由HR部门按车间将考勤导入奇正系统，系统按照不同车间的计算方法计算出最后的出勤工资，即 职工A的出勤工资是四个车间的出勤工资的合计值。

      A车间的出勤工资=车间出勤的天数*H车间的职务系数+H车间的工日奖罚*H车间的工日值*工日值比例）+（在Y车间出勤的天数*Y车间的职务系数+Y车间的工日奖罚*Y车间的工日值*工日值比例）+（在S车间出勤的天数*S车间的职务系数+S车间的工日奖罚*S车间的工日值*工日值比例）+（在W车间出勤的天数*W车间的职务系数+W车间的工日奖罚*W车间的工日值*工日值比例）

 

       由于不同的车间采用不同的工日值（工日值=上月车间总劳动成本/上月车间人数），采用不同的职务系数，不同的工日奖罚导致每个车间的出勤工资的算法都是不相同的。

 

       第四,通过使用奇正的员工自助服务平台，员工就可以及时获知个人薪资、考勤、费用报销情况，如有异议，可反馈到集团HR部门处理，促进了员工满意度。同时解决了分、子公司员工和集团HR部门沟通不畅，信息传递不及时不准确的问题，减轻了集团HR的工作强度。

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